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En estrecha colaboración con la dirección de la firma, Blanca CRE evaluó la utilización del espacio, desarrolló nuevos estándares de distribución y analizó escenarios de reubicación para ganar peso en las negociaciones. El equipo logró una renovación a diez años que redujo el espacio total arrendado en más de 16,000 pies cuadrados sin afectar la plantilla, lo que permitió un uso más eficiente y un ahorro sustancial superior a los 6 millones de dólares.

Blanca CRE relanzó el activo con una campaña de marketing global dirigida, contactando a inversores y desarrolladores clave mediante gestión directa. La estrategia generó múltiples ofertas y creó un entorno de licitación competitivo, lo que finalmente impulsó una venta de $27.25 millones que superó las expectativas de los propietarios.

Blanca CRE realizó una evaluación integral del edificio, priorizó las reparaciones y coordinó estrechamente con funcionarios estatales y municipales para garantizar el cumplimiento normativo. El equipo ejecutó todos los proyectos antes de la fecha límite de la subvención, implementó nuevos protocolos de mantenimiento y mejoró las operaciones del edificio, reduciendo los costos de climatización en un 29%, los de basura y reciclaje en un 21% y los costos generales de suministros en un 10%. El proyecto fortaleció las relaciones con los funcionarios municipales y generó ahorros operativos a largo plazo para el cliente.

Blanca CRE reposicionó el activo como una oportunidad de terreno con potencial de desarrollo, atrayendo a un grupo más amplio de compradores interesados en la reurbanización. Al generar múltiples ofertas y crear un entorno de licitación competitivo, el equipo consiguió un comprador que pagó al contado y negoció un precio de venta final un 48% superior a la oferta inicial, logrando un resultado excepcional para los propietarios.
Blanca ayuda a los líderes a ganar claridad y confianza, incluso antes de dar su primer paso.