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Blanca CRE asesoró a la firma durante las negociaciones simultáneas con el mercado y su arrendador actual, aprovechando la competencia para lograr condiciones económicas altamente favorables. El acuerdo final permitió obtener un nuevo contrato de arrendamiento en una torre de Clase A de primer nivel a tarifas por debajo del mercado, alineándose con el cambio cultural de Akerman hacia un diseño de oficina más colaborativo y eficiente.

El equipo reposicionó la ubicación percibida y la infraestructura del edificio como factores diferenciadores clave y llevó a cabo una labor de prospección disciplinada para atraer a los mejores inquilinos. La estrategia logró una ocupación del 98% 24 meses antes de la obtención del TCO, con alquileres récord de entre $65 y $68 por pie cuadrado.

Mediante estudios comparativos y negociaciones de mercado, Blanca CRE identificó una oportunidad para reestructurar el contrato de arrendamiento existente de forma anticipada, reduciendo la superficie total y mejorando la utilización del espacio. El acuerdo resultante permitió obtener ahorros de costos, flexibilidad para el crecimiento futuro y un entorno de oficina renovado, alineado con el modelo operativo en evolución del banco.

Blanca CRE identificó una oportunidad única durante la pandemia para aprovechar las condiciones favorables del mercado, generando competencia entre los propietarios y negociando condiciones preferentes, incluida la señalización en la parte superior del edificio. El equipo aseguró la sede de Insigneo en 1221 Brickell Avenue, obtuvo derechos de expansión que posteriormente se ejercieron para asegurar los dos pisos superiores del edificio, y apoyó el crecimiento adicional en Coral Gables y Nueva York. Esta relación de asesoramiento a largo plazo ha respaldado la expansión de Insigneo, pasando de aproximadamente 8 mil millones de dólares a más de 35 mil millones de dólares en activos de clientes gestionados.

Blanca CRE realizó una evaluación completa del mercado e inició un proceso competitivo de solicitud de propuestas (RFP) para fortalecer la posición de Dufry como inquilino. Al mismo tiempo, el equipo negoció directamente con el propietario actual, Prologis, para explorar opciones de expansión. Al ejecutar ambas estrategias en paralelo, Blanca CRE consiguió una expansión a corto plazo manteniendo la tarifa de alquiler vigente de Dufry —evitando cualquier incremento en los costos de ocupación— y, simultáneamente, estructuró un contrato de arrendamiento a largo plazo para una sede hecha a medida, diseñada para respaldar el crecimiento de la empresa durante la próxima década.

Blanca CRE fue contratada para liderar las gestiones de arrendamiento e implementó una estrategia de alcance proactiva dirigida a la comunidad de corredores médicos y proveedores de atención médica locales. El equipo logró renovaciones de inquilinos, atrajo a nuevos usuarios médicos y asesoró a los propietarios sobre mejoras estratégicas para aumentar la competitividad. En dos años, el edificio alcanzó una ocupación del 100% con alquileres de mercado, reemplazando al único inquilino no médico por un usuario del sector sanitario y apoyando las renovaciones del vestíbulo, los pasillos, los suelos, la señalización y el exterior.
Blanca ayuda a los líderes a ganar claridad y confianza, incluso antes de dar su primer paso.