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Blanca ofrece perspectivas de futuro que simplifican la complejidad.
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Asesoramiento claro y honesto en cada paso.
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Blanca CRE guio al equipo ejecutivo a través de una evaluación rigurosa de escenarios de permanencia y reubicación, gestionó una solicitud de propuestas (RFP) para socios arquitectónicos y desarrolló un cuadro de mando cualitativo para alinear a las partes interesadas. El resultado fue un subarrendamiento fuera del mercado por 9 años en Coral Gables, con condiciones económicas competitivas y concesiones generosas que respaldaron la visión de marca y crecimiento de la empresa.

Blanca CRE asesoró a la firma durante las negociaciones simultáneas con el mercado y su arrendador actual, aprovechando la competencia para lograr condiciones económicas altamente favorables. El acuerdo final permitió obtener un nuevo contrato de arrendamiento en una torre de Clase A de primer nivel a tarifas por debajo del mercado, alineándose con el cambio cultural de Akerman hacia un diseño de oficina más colaborativo y eficiente.

Mediante estudios comparativos y negociaciones de mercado, Blanca CRE identificó una oportunidad para reestructurar el contrato de arrendamiento existente de forma anticipada, reduciendo la superficie total y mejorando la utilización del espacio. El acuerdo resultante permitió obtener ahorros de costos, flexibilidad para el crecimiento futuro y un entorno de oficina renovado, alineado con el modelo operativo en evolución del banco.

El equipo implementó una campaña de marketing integral que enfatizó la conectividad, el acceso y la transformación del vecindario. En los 12 meses posteriores a la entrega, la ocupación aumentó de un 52 % prearrendado a un 97 % arrendado, lo que culminó en la adquisición de 230 millones de dólares por parte de The Blackstone Group.

El equipo reposicionó la ubicación percibida y la infraestructura del edificio como diferenciadores clave y ejecutó una labor de prospección disciplinada para atraer a los mejores inquilinos. La estrategia logró una ocupación del 98% 24 meses antes de la obtención del TCO, con alquileres récord de entre $65 y $68 por pie cuadrado.

El equipo posicionó a The Main como un destino laboral de primer nivel donde los empleadores podían atraer y retener talento tras la pandemia, destacando el diseño moderno del edificio, sus sistemas de vanguardia y sus servicios orientados a la hospitalidad. Una estrategia de arrendamiento ágil y una campaña de marketing dirigida generaron un fuerte impulso, logrando una ocupación del 98% con rentas un 25% por encima del promedio del mercado en un plazo de 18 meses.
Blanca ayuda a los líderes a ganar claridad y confianza, incluso antes de dar su primer paso.