En menos de un año, Blanca Commercial Real Estate arrendó el 75 % de 396 Alhambra, posicionándolo con éxito como el edificio de oficinas Clase A más emblemático de Coral Gables y superando nuestras expectativas para el proyecto.
En uno de los mercados de oficinas más desafiantes, Blanca CRE posicionó a 1450 Brickell para el éxito al resaltar sus fortalezas principales, logrando una ocupación del 95% en solo dos años y medio y estableciendo un nuevo referente en el mercado.
“El profundo conocimiento del mercado y la visión estratégica de Blanca los distinguen como asesores inmobiliarios comerciales de primer nivel. Desde el primer día, comprendieron nuestros objetivos y siguen siendo un socio de confianza a largo plazo.”
Blanca Commercial Real Estate ha sido excepcional en la gestión de nuestro activo de Clase A, demostrando liderazgo, perspicacia financiera y una capacidad probada para ofrecer un servicio de alto nivel a los inquilinos. Como propietarios, hemos aprovechado sus fortalezas.
“We needed an exceptional firm to manage a densely occupied building with almost 80 tenants.Since the Blanca team took over, tenant satisfaction and retainage has never been higher. Thebuilding looks fantastic, and the accounting team provides robust reporting that translates into abig win for us and our partners.”
“Peter Romero and Blanca Property Management have been extraordinary allies as my Department strives to keep our assets in optimum condition for our residents and visitors.”
“We rely on Blanca Commercial Real Estate to deliver winning outcomes for our class A asset in an important market. Tenant satisfaction is very important to us and Blanca’s work is showing clear results. Our marquee tenant roster routinely gives the property management team high accolades. Everyone at the Blanca team is fully invested and as a result, our asset presents exceptionally well.”
“Our portfolio on Worth Avenue requires a property management firm that effectively interfaces with a sophisticated clientele in a demanding location. Whether its coordinating with tenants, the island of Palm Beach, or contractors, the property management team is driven and results oriented. We also get consistent, accurate and timely financials, with Blanca’s CFO personally reviewing all monthly financials.”
Ofrecemos resultados en los activos más competitivos de Miami.
Nuestras campañas destacan entre la competencia y atraen a los inquilinos adecuados.
Aportamos conexiones de confianza que impulsan la velocidad de arrendamiento.
Como también asesoramos a ocupantes, sabemos exactamente qué buscan los inquilinos y utilizamos esa información para convertir su propiedad en la opción evidente.
Conocemos el mercado y sabemos cómo posicionar su propiedad por delante de la competencia.
Nuestro trabajo se mide a través de la ocupación, el crecimiento de los alquileres y el valor de los activos.
El equipo reposicionó la ubicación percibida y la infraestructura del edificio como diferenciadores clave y ejecutó una labor de prospección disciplinada para atraer a los mejores inquilinos. La estrategia logró una ocupación del 98% 24 meses antes de la obtención del TCO, con alquileres récord de entre $65 y $68 por pie cuadrado.
El equipo posicionó a The Main como un destino laboral de primer nivel donde los empleadores podían atraer y retener talento tras la pandemia, destacando el diseño moderno del edificio, sus sistemas de vanguardia y sus servicios orientados a la hospitalidad. Una estrategia de arrendamiento ágil y una campaña de marketing dirigida generaron un fuerte impulso, logrando una ocupación del 98% con rentas un 25% por encima del promedio del mercado en un plazo de 18 meses.
Blanca CRE fue contratada para liderar las gestiones de arrendamiento e implementó una estrategia de alcance proactiva dirigida a la comunidad de corredores médicos y proveedores de atención médica locales. El equipo logró renovaciones de inquilinos, atrajo a nuevos usuarios médicos y asesoró a los propietarios sobre mejoras estratégicas para aumentar la competitividad. En dos años, el edificio alcanzó una ocupación del 100% con alquileres de mercado, reemplazando al único inquilino no médico por un usuario del sector sanitario y apoyando las renovaciones del vestíbulo, los pasillos, los suelos, la señalización y el exterior.
El equipo creó nuevos materiales de marketing, lanzó una campaña integral de difusión digital y directa, e identificó a inversores y usuarios finales específicos. En las 24 horas posteriores a su lanzamiento al mercado, Blanca CRE recibió cuatro ofertas, lo que desató una guerra de pujas que resultó en una venta por el precio total, superando las expectativas del cliente en más de un 20%.
Blanca CRE guio al equipo ejecutivo a través de una evaluación rigurosa de escenarios de permanencia y reubicación, gestionó una solicitud de propuestas (RFP) para socios arquitectónicos y desarrolló un cuadro de mando cualitativo para alinear a las partes interesadas. El resultado fue un subarrendamiento fuera del mercado por 9 años en Coral Gables, con condiciones económicas agresivas y concesiones generosas que respaldaron la marca y la visión de crecimiento de la empresa.
Blanca ayuda a los propietarios a posicionar sus inmuebles para alcanzar el éxito y generar valor real.
