En uno de los mercados de oficinas más desafiantes, Blanca CRE posicionó a 1450 Brickell para el éxito al resaltar sus fortalezas principales, logrando una ocupación del 95% en solo dos años y medio y estableciendo un nuevo referente en el mercado.
Conocemos a fondo los submercados del sur de Florida y aportamos claridad a decisiones complejas.
Nuestro equipo ha asesorado proyectos emblemáticos en toda la región con éxito comprobado.
Nos alineamos con sus objetivos de inversión para lograr resultados a corto plazo y valor a largo plazo.
Nuestras recomendaciones consideran la financiación, los horizontes de salida y las expectativas de los inversores, para que su estrategia inmobiliaria esté siempre alineada con su estructura de capital.
Blanca garantiza que sus proyectos satisfagan la demanda del mercado y, al mismo tiempo, destaquen frente a la competencia.
Realizamos un seguimiento de los resultados no solo por ocupación, sino también por el retorno de inversión y el rendimiento de los activos.
Blanca CRE lanzó una campaña de marketing dirigida que generó cuatro ofertas en una semana, creando una tensión competitiva inmediata. El proceso resultó en una venta al precio total, logrando un resultado sólido a pesar de las preocupaciones por la renovación del contrato.
Blanca CRE ejecutó una estrategia de marketing global dirigida, atrayendo el interés de compradores de seis continentes. La demanda competitiva impulsó la venta al 99% del precio solicitado con una tasa de capitalización del 4.20%, logrando un resultado sólido para la propiedad en un activo de uso mixto con una posición única.
Blanca CRE amplió el grupo de compradores al dirigirse a propietarios-usuarios, inversores y desarrolladores, generando un gran interés en todos los sectores. El entorno competitivo resultante permitió cerrar la venta por encima del precio solicitado y establecer un precio récord por pie cuadrado para un edificio independiente vacío a lo largo del corredor de Doral Boulevard.
Blanca CRE relanzó el activo con una campaña de marketing global dirigida, contactando a inversores y desarrolladores clave mediante gestión directa. La estrategia generó múltiples ofertas y creó un entorno de licitación competitivo, lo que finalmente impulsó una venta de $27.25 millones que superó las expectativas de los propietarios.
Blanca CRE realizó una evaluación integral del edificio, priorizó las reparaciones y coordinó estrechamente con funcionarios estatales y municipales para garantizar el cumplimiento normativo. El equipo ejecutó todos los proyectos antes de la fecha límite de la subvención, implementó nuevos protocolos de mantenimiento y mejoró las operaciones del edificio, reduciendo los costos de climatización en un 29%, los de basura y reciclaje en un 21% y los costos generales de suministros en un 10%. El proyecto fortaleció las relaciones con los funcionarios municipales y generó ahorros operativos a largo plazo para el cliente.
Blanca CRE reposicionó el activo como una oportunidad de terreno con potencial de desarrollo, atrayendo a un grupo más amplio de compradores interesados en la reurbanización. Al generar múltiples ofertas y crear un entorno de licitación competitivo, el equipo consiguió un comprador que pagó al contado y negoció un precio de venta final un 48% superior a la oferta inicial, logrando un resultado excepcional para los propietarios.
Blanca ayuda a inversores y desarrolladores a aprovechar oportunidades, optimizar activos y lograr rendimientos superiores.
