El desempeño del equipo resultó en la asignación de 10 edificios de consultorios médicos adicionales tras la fusión de Healthcare Realty, lo que amplió la cartera a aproximadamente 800,000 pies cuadrados después de un proceso de selección competitivo frente a firmas de corretaje nacionales.
Healthcare Realty contrató a Blanca CRE en 2021 para gestionar el arrendamiento de tres edificios de consultorios médicos que sumaban aproximadamente 240,000 pies cuadrados en Miami-Dade, con el objetivo de aumentar la ocupación, fortalecer las tarifas de alquiler y mejorar el rendimiento de la cartera a largo plazo. En cinco años, Blanca CRE incrementó las tarifas de alquiler en un 41% y la ocupación en un 20% en los tres edificios originales, manteniendo al mismo tiempo una sólida tasa de renovación de inquilinos. El desempeño del equipo resultó en la asignación de 10 edificios de consultorios médicos adicionales tras la fusión de Healthcare Realty, ampliando la cartera a aproximadamente 800,000 pies cuadrados después de un proceso de selección competitivo frente a firmas de corretaje nacionales. En toda la cartera ampliada, Blanca aumentó las tarifas de alquiler en un 18% en dos años y logró llevar la ocupación de una propiedad del 68% al 100% en menos de un año. Los resultados de Blanca fueron reconocidos a nivel nacional con el premio Cowboy Hat Achievement Award en julio de 2023 por completar 24,135 pies cuadrados en nuevos contratos de arrendamiento durante la primera mitad del año, el reconocimiento de Broker del Trimestre en el primer trimestre de 2024, el premio TourNado Award en 2024 por el segundo mayor volumen de visitas a nivel nacional, y el premio Deal Junkie Award en 2024 por ejecutar el segundo mayor número de transacciones en todo el país.
La propiedad buscaba un socio de gestión inmobiliaria para ejecutar una nueva visión para 1200 Brickell Avenue, mejorando tanto las operaciones del edificio como la planificación de capital a largo plazo.
Blanca CRE realizó una evaluación integral de la propiedad, modernizó los procesos de contabilidad y presentación de informes para aumentar la transparencia, y fomentó la participación de las partes interesadas en torno a un nuevo programa de mejoras de capital. Desde que asumió la gestión, el equipo ha optimizado las operaciones, implementado nuevas tecnologías y lanzado iniciativas de capital clave con un firme respaldo de los propietarios, posicionando la propiedad para el éxito a largo plazo.
Un edificio de oficinas de 32,282 pies cuadrados, totalmente alquilado a un solo inquilino, salió al mercado con un contrato de arrendamiento próximo a vencer, lo que generó una percepción de riesgo para los inversores.
Blanca CRE lanzó una campaña de marketing dirigida que generó cuatro ofertas en una semana, creando una tensión competitiva inmediata. El proceso resultó en una venta al precio total, logrando un resultado sólido a pesar de las preocupaciones por la renovación del contrato.
Un edificio de oficinas y locales comerciales en Bay Harbor Islands, junto con un terreno adyacente para desarrollo, salió al mercado tanto como un activo generador de ingresos como una oportunidad de reurbanización futura.
Blanca CRE ejecutó una estrategia de marketing global dirigida, atrayendo el interés de compradores de seis continentes. La demanda competitiva impulsó la venta al 99% del precio solicitado con una tasa de capitalización del 4.20%, logrando un resultado sólido para la propiedad en un activo de uso mixto con una posición única.
Una firma internacional de gestión patrimonial en rápido crecimiento necesitaba una sede más grande y de alto perfil en Brickell que reflejara su marca y respaldara su modelo basado en oficinas privadas.
Blanca CRE identificó una oportunidad única durante la pandemia para aprovechar las condiciones favorables del mercado, generando competencia entre los propietarios y negociando condiciones preferentes, incluida la señalización en la parte superior del edificio. El equipo aseguró la sede de Insigneo en 1221 Brickell Avenue, obtuvo derechos de expansión que posteriormente se ejercieron para asegurar los dos pisos superiores del edificio, y apoyó el crecimiento adicional en Coral Gables y Nueva York. Esta relación de asesoramiento a largo plazo ha respaldado la expansión de Insigneo, pasando de aproximadamente 8 mil millones de dólares a más de 35 mil millones de dólares en activos de clientes gestionados.
Tras años de crecimiento, Dufry superó la capacidad de su sede central y el edificio existente dejó de ser una solución viable a largo plazo.
Blanca CRE realizó una evaluación completa del mercado e inició un proceso competitivo de solicitud de propuestas (RFP) para fortalecer la posición de Dufry como inquilino. Al mismo tiempo, el equipo negoció directamente con el propietario actual, Prologis, para explorar opciones de expansión. Al ejecutar ambas estrategias en paralelo, Blanca CRE consiguió una expansión a corto plazo manteniendo la tarifa de alquiler vigente de Dufry —evitando cualquier incremento en los costos de ocupación— y, simultáneamente, estructuró un contrato de arrendamiento a largo plazo para una sede hecha a medida, diseñada para respaldar el crecimiento de la empresa durante la próxima década.
A medida que Quirch Foods se expandía a nivel nacional, su liderazgo buscó elevar su imagen corporativa equilibrando los costos y el consenso.
Blanca CRE guio al equipo ejecutivo a través de una evaluación rigurosa de escenarios de permanencia y reubicación, gestionó una solicitud de propuestas (RFP) para socios arquitectónicos y desarrolló un cuadro de mando cualitativo para alinear a las partes interesadas. El resultado fue un subarrendamiento fuera del mercado por 9 años en Coral Gables, con condiciones económicas agresivas y concesiones generosas que respaldaron la marca y la visión de crecimiento de la empresa.
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Tras la venta de su histórica sede, el Miami Herald necesitaba una solución rápida para sus oficinas y espacio de producción.
Blanca CRE reunió a un equipo de consultores inmobiliarios, de desarrollo y de construcción para evaluar ubicaciones y gestionar negociaciones paralelas. El resultado fue un contrato de arrendamiento a largo plazo para las oficinas corporativas del Herald y la exitosa compra de un terreno adyacente para su planta de producción, todo ello completado en plazos muy ajustados y bajo condiciones sumamente favorables.
Una propiedad de oficinas de 160,854 pies cuadrados en Doral llevaba más de un año en el mercado sin éxito bajo la representación anterior.
Blanca CRE relanzó el activo con una campaña de marketing global dirigida, contactando a inversores y desarrolladores clave mediante gestión directa. La estrategia generó múltiples ofertas y creó un entorno de licitación competitivo, lo que finalmente impulsó una venta de $27.25 millones que superó las expectativas de los propietarios.
Una propiedad comercial en Fort Lauderdale se puso a la venta con un precio muy superior al de transacciones comparables en el mercado circundante.
Blanca CRE reposicionó el activo como una oportunidad de terreno con potencial de desarrollo, atrayendo a un grupo más amplio de compradores interesados en la reurbanización. Al generar múltiples ofertas y crear un entorno de licitación competitivo, el equipo consiguió un comprador que pagó al contado y negoció un precio de venta final un 48% superior a la oferta inicial, logrando un resultado excepcional para los propietarios.
Los propietarios buscaron capitalizar las favorables condiciones del mercado tras el exitoso desarrollo y arrendamiento de un centro comercial de 5,829 metros cuadrados en Kendall.
Blanca CRE generó múltiples ofertas en los 30 días posteriores al inicio del proceso de comercialización, creando una tensión competitiva que impulsó una venta de 16.9 millones de dólares con una tasa de capitalización del 6%. La transacción logró una prima del 35% sobre las valoraciones de la competencia, ofreciendo un resultado excepcional a pesar de las difíciles condiciones del mercado.
La propiedad buscó capitalizar las sólidas condiciones del mercado tras el exitoso desarrollo y arrendamiento de un centro comercial de 62,744 pies cuadrados en Kendall.
Blanca CRE posicionó el activo para maximizar su valor, asegurando un comprador mediante un intercambio 1031 e impulsando una venta de $26 millones, muy por encima de las valoraciones iniciales de $18 a $22 millones. La propiedad entró en contrato y se cerró en un plazo de 45 días, logrando un resultado rápido y altamente competitivo para la propiedad.
Blanca CRE fue contratada para reposicionar un parque de oficinas anticuado y estabilizar su ocupación.
El equipo reposicionó la ubicación percibida y la infraestructura del edificio como factores diferenciadores clave y llevó a cabo una labor de prospección disciplinada para atraer a los mejores inquilinos. La estrategia logró una ocupación del 98% 24 meses antes de la obtención del TCO, con alquileres récord de entre $65 y $68 por pie cuadrado.
Blanca CRE fue contratada para comercializar y arrendar una torre de oficinas de Clase A que estaba en construcción durante la Gran Recesión.
El equipo reposicionó la ubicación percibida y la infraestructura del edificio como diferenciadores clave y ejecutó una labor de prospección disciplinada para atraer a los mejores inquilinos. La estrategia logró una ocupación del 98% 24 meses antes de la obtención del TCO, con alquileres récord de entre $65 y $68 por pie cuadrado.
Con el objetivo de asegurar inquilinos para 463,000 pies cuadrados de espacio de oficinas Clase A antes y después de la construcción, Blanca CRE lanzó una campaña dirigida a atraer arrendatarios de primer nivel.
Blanca CRE fue contratada durante la fase de construcción para reposicionar y arrendar la torre de oficinas Clase A de 387,000 pies cuadrados en el centro de Fort Lauderdale.
El equipo posicionó a The Main como un destino laboral de primer nivel donde los empleadores podían atraer y retener talento tras la pandemia, destacando el diseño moderno del edificio, sus sistemas de vanguardia y sus servicios orientados a la hospitalidad. Una estrategia de arrendamiento ágil y una campaña de marketing dirigida generaron un fuerte impulso, logrando una ocupación del 98% con rentas un 25% por encima del promedio del mercado en un plazo de 18 meses.
La propiedad buscaba un socio de gestión inmobiliaria para ejecutar una nueva visión para 1200 Brickell Avenue, mejorando tanto las operaciones del edificio como la planificación de capital a largo plazo.
Blanca CRE realizó una evaluación integral de la propiedad, modernizó los procesos de contabilidad y presentación de informes para aumentar la transparencia, y fomentó la participación de las partes interesadas en torno a un nuevo programa de mejoras de capital. Desde que asumió la gestión, el equipo ha optimizado las operaciones, implementado nuevas tecnologías y lanzado iniciativas de capital clave con un firme respaldo de los propietarios, posicionando la propiedad para el éxito a largo plazo.
Blanca gestiona un bono de obligación general de la Ciudad de Miami Beach en nombre del Miami City Ballet.
Blanca CRE realizó una evaluación integral del edificio, priorizó las reparaciones y coordinó estrechamente con funcionarios estatales y municipales para garantizar el cumplimiento normativo. El equipo ejecutó todos los proyectos antes de la fecha límite de la subvención, implementó nuevos protocolos de mantenimiento y mejoró las operaciones del edificio, reduciendo los costos de climatización en un 29%, los de basura y reciclaje en un 21% y los costos generales de suministros en un 10%. El proyecto fortaleció las relaciones con los funcionarios municipales y generó ahorros operativos a largo plazo para el cliente.
La propiedad contrató a Blanca CRE para asumir la gestión de un edificio de oficinas de clase A para múltiples inquilinos de 240,000 pies cuadrados, con varios proyectos de capital en curso y diversos inquilinos con operaciones 24/7.
Blanca CRE formó un equipo de transición con experiencia en contabilidad, ingeniería y operaciones para garantizar la continuidad inmediata. El equipo transfirió los datos contables sin discrepancias, ejecutó las mejoras de capital antes de lo previsto e implementó nuevos
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