Blanca CRE was hired to reposition a dated office park and stabilize occupancy. Ownership needed a strategy to modernize the property’s appeal and attract high-quality credit tenants capable of supporting stronger, sustained leasing performance.
Following strategic recommendations for renovations and new amenities, the team executed a customized marketing and leasing program focused on credit tenants. The refreshed property quickly established itself as a premier South Florida office destination, generating over 160,000 SF of new leases within 18 months and boosting rents by 11%.
Tasked with securing tenants for 463,000 RSF of Class A office space before and after construction, Blanca CRE launched a targeted campaign to attract premier tenants.
The team positioned The Plaza Coral Gables as a vibrant urban village connected to housing, retail, and hospitality amenities. Through proactive canvassing and storytelling around its central location and on-site offerings, Blanca CRE captured large tenants from competing submarkets, reaching 73% occupancy within the first 18 months while increasing rental rates throughout the lease-up.
Blanca CRE was engaged to rebrand and relaunch Weston Corporate Center in anticipation of UKG’s relocation following the company’s downsizing and consolidation in the market. The assignment required a proactive strategy to minimize future vacancy, reposition the available space, and generate leasing activity before UKG’s existing lease expired.
Blanca CRE developed a spec suite program tailored to current market demand and supported it with a robust marketing, leasing, and targeted canvassing campaign. By proactively engaging prospective tenants and delivering move-in-ready options, the team successfully backfilled the UKG space before lease expiration, minimizing downtime for ownership. The spec suite strategy also generated a 15% increase in rental rates and attracted new tenants including Fanatics, Howden, and DHL, strengthening the property’s tenant roster and leasing performance.
Blanca CRE was engaged to lead pre-leasing for T3 FAT Village, Florida’s first mass-timber office building and a next-generation workplace within Fort Lauderdale’s evolving FAT Village district. As a new-to-market office concept, the assignment required building awareness around the project’s differentiated design while demonstrating how its location and surrounding mixed-use environment could help companies attract and retain top talent.
Blanca CRE implemented a highly targeted, relationship-driven canvassing strategy focused on companies seeking a distinctive workplace experience in South Florida. The team positioned T3 around its innovative mass-timber construction, central South Florida location, proximity to Brightline, and integration within FAT Village’s growing mix of residential, retail, dining, and entertainment offerings. Through direct prospect engagement and longstanding relationships, Blanca secured the market’s largest new-to-market tenant and achieved approximately 25% pre-leasing, establishing significant early momentum and validating demand for a new generation of office product in Fort Lauderdale.
Estructuración de complejos arrendamientos de terrenos para respaldar la expansión de UHealth en el sur de Florida. El Sistema de Salud de la Universidad de Miami contrató a Blanca CRE para identificar y asegurar terrenos estratégicos para centros médicos a gran escala.
Blanca CRE negoció complejos arrendamientos de terrenos a largo plazo en Downtown Doral y SoLe Mia que suman más de 550,000 pies cuadrados, garantizando la exclusividad para usos médicos, flexibilidad financiera y plazos de desarrollo protegidos. Los acuerdos salvaguardaron las ventajas fiscales de la UM y sentaron las bases para la futura expansión de la presencia sanitaria de la institución.
Un edificio de oficinas de 121,265 pies cuadrados en Aventura salió al mercado como un activo de oficinas tradicional.
Blanca CRE identificó el potencial de reurbanización multifamiliar en el estacionamiento existente, reposicionando la oportunidad para atraer tanto a inversores de oficinas como residenciales. Este grupo ampliado de compradores generó un entorno de licitación competitivo que elevó el precio de venta a 51 millones de dólares, superando las expectativas, preservando el activo principal y desbloqueando valor adicional a largo plazo.
Blanca CRE fue contratada para gestionar la venta de un activo de oficinas de Clase A en Aventura, con el objetivo de atraer tanto a inversores como a propietarios-usuarios.
El equipo desarrolló nuevo material de marketing, reintrodujo el edificio en el mercado mediante una selección estratégica de inversores y posicionó eficazmente el potencial de valor añadido del activo. El resultado fue un proceso de venta competitivo que cumplió con todas las expectativas de precio del cliente en un plazo de comercialización reducido.
Blanca CRE fue contratada para comercializar y vender un terreno urbanizable frente al mar de 1,03 acres en Bay Harbor Islands.
El equipo generó múltiples ofertas que oscilaron entre los 17 y los 30 millones de dólares e invitó a las cinco mejores a un proceso de oferta final. La intensa competencia resultó en una venta definitiva por 32 millones de dólares —el 107 % del precio solicitado—, con una diferencia de solo 250 000 dólares entre los dos finalistas. La transacción demostró la capacidad de Blanca CRE para obtener resultados superiores mediante un posicionamiento preciso y una gestión disciplinada del proceso.
Blanca CRE was hired to reposition a dated office park and stabilize occupancy. Ownership needed a strategy to modernize the property’s appeal and attract high-quality credit tenants capable of supporting stronger, sustained leasing performance.
Following strategic recommendations for renovations and new amenities, the team executed a customized marketing and leasing program focused on credit tenants. The refreshed property quickly established itself as a premier South Florida office destination, generating over 160,000 SF of new leases within 18 months and boosting rents by 11%.
Tasked with securing tenants for 463,000 RSF of Class A office space before and after construction, Blanca CRE launched a targeted campaign to attract premier tenants.
The team positioned The Plaza Coral Gables as a vibrant urban village connected to housing, retail, and hospitality amenities. Through proactive canvassing and storytelling around its central location and on-site offerings, Blanca CRE captured large tenants from competing submarkets, reaching 73% occupancy within the first 18 months while increasing rental rates throughout the lease-up.
Blanca CRE was engaged to rebrand and relaunch Weston Corporate Center in anticipation of UKG’s relocation following the company’s downsizing and consolidation in the market. The assignment required a proactive strategy to minimize future vacancy, reposition the available space, and generate leasing activity before UKG’s existing lease expired.
Blanca CRE developed a spec suite program tailored to current market demand and supported it with a robust marketing, leasing, and targeted canvassing campaign. By proactively engaging prospective tenants and delivering move-in-ready options, the team successfully backfilled the UKG space before lease expiration, minimizing downtime for ownership. The spec suite strategy also generated a 15% increase in rental rates and attracted new tenants including Fanatics, Howden, and DHL, strengthening the property’s tenant roster and leasing performance.
Blanca CRE was engaged to lead pre-leasing for T3 FAT Village, Florida’s first mass-timber office building and a next-generation workplace within Fort Lauderdale’s evolving FAT Village district. As a new-to-market office concept, the assignment required building awareness around the project’s differentiated design while demonstrating how its location and surrounding mixed-use environment could help companies attract and retain top talent.
Blanca CRE implemented a highly targeted, relationship-driven canvassing strategy focused on companies seeking a distinctive workplace experience in South Florida. The team positioned T3 around its innovative mass-timber construction, central South Florida location, proximity to Brightline, and integration within FAT Village’s growing mix of residential, retail, dining, and entertainment offerings. Through direct prospect engagement and longstanding relationships, Blanca secured the market’s largest new-to-market tenant and achieved approximately 25% pre-leasing, establishing significant early momentum and validating demand for a new generation of office product in Fort Lauderdale.
La propiedad buscaba un socio de gestión inmobiliaria para ejecutar una nueva visión para 1200 Brickell Avenue, mejorando tanto las operaciones del edificio como la planificación de capital a largo plazo.
Blanca CRE realizó una evaluación integral de la propiedad, modernizó los procesos de contabilidad y presentación de informes para aumentar la transparencia, y fomentó la participación de las partes interesadas en torno a un nuevo programa de mejoras de capital. Desde que asumió la gestión, el equipo ha optimizado las operaciones, implementado nuevas tecnologías y lanzado iniciativas de capital clave con un firme respaldo de los propietarios, posicionando la propiedad para el éxito a largo plazo.
Blanca gestiona un bono de obligación general de la Ciudad de Miami Beach en nombre del Miami City Ballet.
Blanca CRE realizó una evaluación integral del edificio, priorizó las reparaciones y coordinó estrechamente con funcionarios estatales y municipales para garantizar el cumplimiento normativo. El equipo ejecutó todos los proyectos antes de la fecha límite de la subvención, implementó nuevos protocolos de mantenimiento y mejoró las operaciones del edificio, reduciendo los costos de climatización en un 29%, los de basura y reciclaje en un 21% y los costos generales de suministros en un 10%. El proyecto fortaleció las relaciones con los funcionarios municipales y generó ahorros operativos a largo plazo para el cliente.
La propiedad contrató a Blanca CRE para asumir la gestión de un edificio de oficinas de clase A para múltiples inquilinos de 240,000 pies cuadrados, con varios proyectos de capital en curso y diversos inquilinos con operaciones 24/7.
Blanca CRE formó un equipo de transición con experiencia en contabilidad, ingeniería y operaciones para garantizar la continuidad inmediata. El equipo transfirió los datos contables sin discrepancias, ejecutó las mejoras de capital antes de lo previsto e implementó nuevos
Explore opportunities and maximize your real estate potential with a nimble approach and game-changing strategies in a fast-paced market.
