Transformamos la percepción de la comunidad e impulsamos el rápido arrendamiento del centro de transporte del centro de la ciudad. Blanca CRE obtuvo la asignación de arrendamiento para Two y Three MiamiCentral en medio del escepticismo sobre el proyecto y su ubicación.
El equipo implementó una campaña de marketing integral que enfatizó la conectividad, el acceso y la transformación del vecindario. En los 12 meses posteriores a la entrega, la ocupación aumentó de un 52 % prearrendado a un 97 % arrendado, lo que culminó en la adquisición de 230 millones de dólares por parte de The Blackstone Group.
Blanca CRE fue contratada para reposicionar un parque de oficinas anticuado y estabilizar su ocupación.
El equipo reposicionó la ubicación percibida y la infraestructura del edificio como factores diferenciadores clave y llevó a cabo una labor de prospección disciplinada para atraer a los mejores inquilinos. La estrategia logró una ocupación del 98% 24 meses antes de la obtención del TCO, con alquileres récord de entre $65 y $68 por pie cuadrado.
Blanca CRE fue contratada para comercializar y arrendar una torre de oficinas de Clase A que estaba en construcción durante la Gran Recesión.
El equipo reposicionó la ubicación percibida y la infraestructura del edificio como diferenciadores clave y ejecutó una labor de prospección disciplinada para atraer a los mejores inquilinos. La estrategia logró una ocupación del 98% 24 meses antes de la obtención del TCO, con alquileres récord de entre $65 y $68 por pie cuadrado.
Con el objetivo de asegurar inquilinos para 463,000 pies cuadrados de espacio de oficinas Clase A antes y después de la construcción, Blanca CRE lanzó una campaña dirigida a atraer arrendatarios de primer nivel.
The Miami Foundation buscaba un nuevo espacio que mejorara la eficiencia y la accesibilidad, manteniendo al mismo tiempo una sólida identidad de marca.
Blanca CRE guio al equipo ejecutivo a través de una evaluación rigurosa de escenarios de permanencia y reubicación, gestionó una solicitud de propuestas (RFP) para socios arquitectónicos y desarrolló un cuadro de mando cualitativo para alinear a las partes interesadas. El resultado fue un subarrendamiento fuera del mercado por 9 años en Coral Gables, con condiciones económicas competitivas y concesiones generosas que respaldaron la visión de marca y crecimiento de la empresa.
Akerman buscaba modernizar sus oficinas y evaluar opciones de reubicación ante la limitada disponibilidad de espacios de Clase A.
Blanca CRE asesoró a la firma durante las negociaciones simultáneas con el mercado y su arrendador actual, aprovechando la competencia para lograr condiciones económicas altamente favorables. El acuerdo final permitió obtener un nuevo contrato de arrendamiento en una torre de Clase A de primer nivel a tarifas por debajo del mercado, alineándose con el cambio cultural de Akerman hacia un diseño de oficina más colaborativo y eficiente.
Banco Santander contrató a Blanca CRE para evaluar estrategias de renovación y reubicación para sus oficinas en el sur de Florida.
Mediante estudios comparativos y negociaciones de mercado, Blanca CRE identificó una oportunidad para reestructurar el contrato de arrendamiento existente de forma anticipada, reduciendo la superficie total y mejorando la utilización del espacio. El acuerdo resultante permitió obtener ahorros de costos, flexibilidad para el crecimiento futuro y un entorno de oficina renovado, alineado con el modelo operativo en evolución del banco.
Blanca CRE fue contratada para asesorar a White & Case en una estrategia de arrendamiento a largo plazo para su oficina de Miami en el Southeast Financial Center.
En estrecha colaboración con la dirección de la firma, Blanca CRE evaluó la utilización del espacio, desarrolló nuevos estándares de distribución y analizó escenarios de reubicación para ganar peso en las negociaciones. El equipo logró una renovación a diez años que redujo el espacio total arrendado en más de 16,000 pies cuadrados sin afectar la plantilla, lo que permitió un uso más eficiente y un ahorro sustancial superior a los 6 millones de dólares.
Un edificio de oficinas de 32,282 pies cuadrados, totalmente alquilado a un solo inquilino, salió al mercado con un contrato de arrendamiento próximo a vencer, lo que generó una percepción de riesgo para los inversores.
Blanca CRE lanzó una campaña de marketing dirigida que generó cuatro ofertas en una semana, creando una tensión competitiva inmediata. El proceso resultó en una venta al precio total, logrando un resultado sólido a pesar de las preocupaciones por la renovación del contrato.
Un edificio de oficinas y locales comerciales en Bay Harbor Islands, junto con un terreno adyacente para desarrollo, salió al mercado tanto como un activo generador de ingresos como una oportunidad de reurbanización futura.
Blanca CRE ejecutó una estrategia de marketing global dirigida, atrayendo el interés de compradores de seis continentes. La demanda competitiva impulsó la venta al 99% del precio solicitado con una tasa de capitalización del 4.20%, logrando un resultado sólido para la propiedad en un activo de uso mixto con una posición única.
Un edificio comercial vacío de 8,000 pies cuadrados en un terreno de un acre en Doral salió al mercado con el objetivo de maximizar su valor.
Blanca CRE amplió el grupo de compradores al dirigirse a propietarios-usuarios, inversores y desarrolladores, generando un gran interés en todos los sectores. El entorno competitivo resultante permitió cerrar la venta por encima del precio solicitado y establecer un precio récord por pie cuadrado para un edificio independiente vacío a lo largo del corredor de Doral Boulevard.
Una propiedad frente al mar en Miami constaba de 61 unidades de condominio de propiedad individual, donde solo una pequeña parte de los propietarios estaba inicialmente de acuerdo con una posible venta.
Blanca CRE desarrolló y ejecutó un plan estratégico de agrupación, trabajando en estrecha colaboración con cada propietario para alinear intereses y maximizar el valor. Mediante un esfuerzo altamente coordinado, el equipo consolidó con éxito las unidades y facilitó una venta de 48 millones de dólares, lo que generó importantes beneficios para los propietarios y permitió una reurbanización transformadora que está cambiando el horizonte de Miami.
El desempeño del equipo resultó en la asignación de 10 edificios de consultorios médicos adicionales tras la fusión de Healthcare Realty, lo que amplió la cartera a aproximadamente 800,000 pies cuadrados después de un proceso de selección competitivo frente a firmas de corretaje nacionales.
Healthcare Realty contrató a Blanca CRE en 2021 para gestionar el arrendamiento de tres edificios de consultorios médicos que sumaban aproximadamente 240,000 pies cuadrados en Miami-Dade, con el objetivo de aumentar la ocupación, fortalecer las tarifas de alquiler y mejorar el rendimiento de la cartera a largo plazo. En cinco años, Blanca CRE incrementó las tarifas de alquiler en un 41% y la ocupación en un 20% en los tres edificios originales, manteniendo al mismo tiempo una sólida tasa de renovación de inquilinos. El desempeño del equipo resultó en la asignación de 10 edificios de consultorios médicos adicionales tras la fusión de Healthcare Realty, ampliando la cartera a aproximadamente 800,000 pies cuadrados después de un proceso de selección competitivo frente a firmas de corretaje nacionales. En toda la cartera ampliada, Blanca aumentó las tarifas de alquiler en un 18% en dos años y logró llevar la ocupación de una propiedad del 68% al 100% en menos de un año. Los resultados de Blanca fueron reconocidos a nivel nacional con el premio Cowboy Hat Achievement Award en julio de 2023 por completar 24,135 pies cuadrados en nuevos contratos de arrendamiento durante la primera mitad del año, el reconocimiento de Broker del Trimestre en el primer trimestre de 2024, el premio TourNado Award en 2024 por el segundo mayor volumen de visitas a nivel nacional, y el premio Deal Junkie Award en 2024 por ejecutar el segundo mayor número de transacciones en todo el país.
En 2021, Miramar Management Corporation era propietaria de un edificio de consultorios médicos de 48,000 pies cuadrados que solo estaba alquilado en un 48%, con cinco suites vacías, incluido un espacio sin construir de 8,658 pies cuadrados en el último piso.
Blanca CRE fue contratada para liderar las gestiones de arrendamiento e implementó una estrategia de alcance proactiva dirigida a la comunidad de corredores médicos y proveedores de atención médica locales. El equipo logró renovaciones de inquilinos, atrajo a nuevos usuarios médicos y asesoró a los propietarios sobre mejoras estratégicas para aumentar la competitividad. En dos años, el edificio alcanzó una ocupación del 100% con alquileres de mercado, reemplazando al único inquilino no médico por un usuario del sector sanitario y apoyando las renovaciones del vestíbulo, los pasillos, los suelos, la señalización y el exterior.
Waterford, que antes se percibía como anticuado y desconectado, necesitaba una identidad y una estrategia renovadas para atraer a inquilinos modernos.
Blanca CRE cambió la imagen de la propiedad a Waterford Business District, puso en marcha renovaciones y oficinas listas para ocupar, e implementó dinámicos programas para inquilinos con el fin de crear un sentido de comunidad. Desde su lanzamiento en 2020, el equipo ha firmado más de 750,000 pies cuadrados en contratos de arrendamiento, aumentando al mismo tiempo los alquileres en un 30%.
Transformamos la percepción de la comunidad e impulsamos el rápido arrendamiento del centro de transporte del centro de la ciudad. Blanca CRE obtuvo la asignación de arrendamiento para Two y Three MiamiCentral en medio del escepticismo sobre el proyecto y su ubicación.
El equipo implementó una campaña de marketing integral que enfatizó la conectividad, el acceso y la transformación del vecindario. En los 12 meses posteriores a la entrega, la ocupación aumentó de un 52 % prearrendado a un 97 % arrendado, lo que culminó en la adquisición de 230 millones de dólares por parte de The Blackstone Group.
La propiedad buscaba un socio de gestión inmobiliaria para ejecutar una nueva visión para 1200 Brickell Avenue, mejorando tanto las operaciones del edificio como la planificación de capital a largo plazo.
Blanca CRE realizó una evaluación integral de la propiedad, modernizó los procesos de contabilidad y presentación de informes para aumentar la transparencia, y fomentó la participación de las partes interesadas en torno a un nuevo programa de mejoras de capital. Desde que asumió la gestión, el equipo ha optimizado las operaciones, implementado nuevas tecnologías y lanzado iniciativas de capital clave con un firme respaldo de los propietarios, posicionando la propiedad para el éxito a largo plazo.
Blanca gestiona un bono de obligación general de la Ciudad de Miami Beach en nombre del Miami City Ballet.
Blanca CRE realizó una evaluación integral del edificio, priorizó las reparaciones y coordinó estrechamente con funcionarios estatales y municipales para garantizar el cumplimiento normativo. El equipo ejecutó todos los proyectos antes de la fecha límite de la subvención, implementó nuevos protocolos de mantenimiento y mejoró las operaciones del edificio, reduciendo los costos de climatización en un 29%, los de basura y reciclaje en un 21% y los costos generales de suministros en un 10%. El proyecto fortaleció las relaciones con los funcionarios municipales y generó ahorros operativos a largo plazo para el cliente.
La propiedad contrató a Blanca CRE para asumir la gestión de un edificio de oficinas de clase A para múltiples inquilinos de 240,000 pies cuadrados, con varios proyectos de capital en curso y diversos inquilinos con operaciones 24/7.
Blanca CRE formó un equipo de transición con experiencia en contabilidad, ingeniería y operaciones para garantizar la continuidad inmediata. El equipo transfirió los datos contables sin discrepancias, ejecutó las mejoras de capital antes de lo previsto e implementó nuevos
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