Blanca CRE was hired to reposition a dated office park and stabilize occupancy. Ownership needed a strategy to modernize the property’s appeal and attract high-quality credit tenants capable of supporting stronger, sustained leasing performance.
Following strategic recommendations for renovations and new amenities, the team executed a customized marketing and leasing program focused on credit tenants. The refreshed property quickly established itself as a premier South Florida office destination, generating over 160,000 SF of new leases within 18 months and boosting rents by 11%.
Tasked with securing tenants for 463,000 RSF of Class A office space before and after construction, Blanca CRE launched a targeted campaign to attract premier tenants.
The team positioned The Plaza Coral Gables as a vibrant urban village connected to housing, retail, and hospitality amenities. Through proactive canvassing and storytelling around its central location and on-site offerings, Blanca CRE captured large tenants from competing submarkets, reaching 73% occupancy within the first 18 months while increasing rental rates throughout the lease-up.
Blanca CRE was engaged to rebrand and relaunch Weston Corporate Center in anticipation of UKG’s relocation following the company’s downsizing and consolidation in the market. The assignment required a proactive strategy to minimize future vacancy, reposition the available space, and generate leasing activity before UKG’s existing lease expired.
Blanca CRE developed a spec suite program tailored to current market demand and supported it with a robust marketing, leasing, and targeted canvassing campaign. By proactively engaging prospective tenants and delivering move-in-ready options, the team successfully backfilled the UKG space before lease expiration, minimizing downtime for ownership. The spec suite strategy also generated a 15% increase in rental rates and attracted new tenants including Fanatics, Howden, and DHL, strengthening the property’s tenant roster and leasing performance.
Blanca CRE was engaged to lead pre-leasing for T3 FAT Village, Florida’s first mass-timber office building and a next-generation workplace within Fort Lauderdale’s evolving FAT Village district. As a new-to-market office concept, the assignment required building awareness around the project’s differentiated design while demonstrating how its location and surrounding mixed-use environment could help companies attract and retain top talent.
Blanca CRE implemented a highly targeted, relationship-driven canvassing strategy focused on companies seeking a distinctive workplace experience in South Florida. The team positioned T3 around its innovative mass-timber construction, central South Florida location, proximity to Brightline, and integration within FAT Village’s growing mix of residential, retail, dining, and entertainment offerings. Through direct prospect engagement and longstanding relationships, Blanca secured the market’s largest new-to-market tenant and achieved approximately 25% pre-leasing, establishing significant early momentum and validating demand for a new generation of office product in Fort Lauderdale.
The Miami Foundation buscaba un nuevo espacio que mejorara la eficiencia y la accesibilidad, manteniendo al mismo tiempo una sólida identidad de marca.
Blanca CRE guio al equipo ejecutivo a través de una evaluación rigurosa de escenarios de permanencia y reubicación, gestionó una solicitud de propuestas (RFP) para socios arquitectónicos y desarrolló un cuadro de mando cualitativo para alinear a las partes interesadas. El resultado fue un subarrendamiento fuera del mercado por 9 años en Coral Gables, con condiciones económicas competitivas y concesiones generosas que respaldaron la visión de marca y crecimiento de la empresa.
Akerman buscaba modernizar sus oficinas y evaluar opciones de reubicación ante la limitada disponibilidad de espacios de Clase A.
Blanca CRE asesoró a la firma durante las negociaciones simultáneas con el mercado y su arrendador actual, aprovechando la competencia para lograr condiciones económicas altamente favorables. El acuerdo final permitió obtener un nuevo contrato de arrendamiento en una torre de Clase A de primer nivel a tarifas por debajo del mercado, alineándose con el cambio cultural de Akerman hacia un diseño de oficina más colaborativo y eficiente.
Banco Santander contrató a Blanca CRE para evaluar estrategias de renovación y reubicación para sus oficinas en el sur de Florida.
Mediante estudios comparativos y negociaciones de mercado, Blanca CRE identificó una oportunidad para reestructurar el contrato de arrendamiento existente de forma anticipada, reduciendo la superficie total y mejorando la utilización del espacio. El acuerdo resultante permitió obtener ahorros de costos, flexibilidad para el crecimiento futuro y un entorno de oficina renovado, alineado con el modelo operativo en evolución del banco.
Blanca CRE fue contratada para asesorar a White & Case en una estrategia de arrendamiento a largo plazo para su oficina de Miami en el Southeast Financial Center.
En estrecha colaboración con la dirección de la firma, Blanca CRE evaluó la utilización del espacio, desarrolló nuevos estándares de distribución y analizó escenarios de reubicación para ganar peso en las negociaciones. El equipo logró una renovación a diez años que redujo el espacio total arrendado en más de 16,000 pies cuadrados sin afectar la plantilla, lo que permitió un uso más eficiente y un ahorro sustancial superior a los 6 millones de dólares.
Un excepcional terreno de 1.03 acres frente al mar en Bay Harbor Islands representó una oportunidad única de venta masiva de condominios con un importante potencial de revalorización.
Blanca CRE ejecutó una campaña de marketing global que generó interés en seis continentes y atrajo a múltiples desarrolladores cualificados. Mediante una estrategia de captación dirigida y un proceso estructurado de ofertas finales, el equipo fomentó una competencia que culminó en una venta por 32 millones de dólares. La transacción alcanzó el 139% de la siguiente valoración más alta y estableció un récord por el precio por pie cuadrado más elevado en la historia de Bay Harbor.
Una sucursal minorista vacía, listada durante más de un año con una agencia inmobiliaria global, no había recibido ninguna oferta antes de la intervención de Blanca CRE.
El equipo creó nuevos materiales de marketing, lanzó una campaña integral de difusión digital y directa, e identificó a inversores y usuarios finales específicos. En las 24 horas posteriores a su lanzamiento al mercado, Blanca CRE recibió cuatro ofertas, lo que desató una guerra de pujas que resultó en una venta por el precio total, superando las expectativas del cliente en más de un 20%.
Una empresa líder en almacenamiento de datos buscaba espacio industrial cerca del núcleo urbano de Miami en un contexto de vacancia históricamente baja y alquileres en aumento.
Blanca CRE descubrió la propiedad de McArthur Dairy como una oportunidad única fuera del mercado durante el proceso de bancarrota del vendedor. El equipo estructuró una transacción que preservó la producción activa de leche, facilitó un acuerdo operativo con un distribuidor regional y aseguró la propiedad para su reurbanización. El acuerdo mantuvo el suministro local de leche de Miami, protegió más de 130 empleos y entregó al cliente un sitio industrial urbano de primer nivel.
SunTrust contrató a Blanca CRE para gestionar la venta de una amplia y diversa cartera de activos comerciales y en dificultades en todo el sur de Florida.
Blanca CRE desarrolló un proceso estandarizado de marketing y valoración para cada propiedad, implementando estrategias de venta personalizadas y cronogramas de licitación competitivos. Este enfoque permitió acelerar las ventas y superar sistemáticamente las expectativas de precio en más de 100 transacciones a lo largo de seis años, consolidando una relación a largo plazo con el cliente.
Blanca CRE was hired to reposition a dated office park and stabilize occupancy. Ownership needed a strategy to modernize the property’s appeal and attract high-quality credit tenants capable of supporting stronger, sustained leasing performance.
Following strategic recommendations for renovations and new amenities, the team executed a customized marketing and leasing program focused on credit tenants. The refreshed property quickly established itself as a premier South Florida office destination, generating over 160,000 SF of new leases within 18 months and boosting rents by 11%.
Tasked with securing tenants for 463,000 RSF of Class A office space before and after construction, Blanca CRE launched a targeted campaign to attract premier tenants.
The team positioned The Plaza Coral Gables as a vibrant urban village connected to housing, retail, and hospitality amenities. Through proactive canvassing and storytelling around its central location and on-site offerings, Blanca CRE captured large tenants from competing submarkets, reaching 73% occupancy within the first 18 months while increasing rental rates throughout the lease-up.
Blanca CRE was engaged to rebrand and relaunch Weston Corporate Center in anticipation of UKG’s relocation following the company’s downsizing and consolidation in the market. The assignment required a proactive strategy to minimize future vacancy, reposition the available space, and generate leasing activity before UKG’s existing lease expired.
Blanca CRE developed a spec suite program tailored to current market demand and supported it with a robust marketing, leasing, and targeted canvassing campaign. By proactively engaging prospective tenants and delivering move-in-ready options, the team successfully backfilled the UKG space before lease expiration, minimizing downtime for ownership. The spec suite strategy also generated a 15% increase in rental rates and attracted new tenants including Fanatics, Howden, and DHL, strengthening the property’s tenant roster and leasing performance.
Blanca CRE was engaged to lead pre-leasing for T3 FAT Village, Florida’s first mass-timber office building and a next-generation workplace within Fort Lauderdale’s evolving FAT Village district. As a new-to-market office concept, the assignment required building awareness around the project’s differentiated design while demonstrating how its location and surrounding mixed-use environment could help companies attract and retain top talent.
Blanca CRE implemented a highly targeted, relationship-driven canvassing strategy focused on companies seeking a distinctive workplace experience in South Florida. The team positioned T3 around its innovative mass-timber construction, central South Florida location, proximity to Brightline, and integration within FAT Village’s growing mix of residential, retail, dining, and entertainment offerings. Through direct prospect engagement and longstanding relationships, Blanca secured the market’s largest new-to-market tenant and achieved approximately 25% pre-leasing, establishing significant early momentum and validating demand for a new generation of office product in Fort Lauderdale.
La propiedad buscaba un socio de gestión inmobiliaria para ejecutar una nueva visión para 1200 Brickell Avenue, mejorando tanto las operaciones del edificio como la planificación de capital a largo plazo.
Blanca CRE realizó una evaluación integral de la propiedad, modernizó los procesos de contabilidad y presentación de informes para aumentar la transparencia, y fomentó la participación de las partes interesadas en torno a un nuevo programa de mejoras de capital. Desde que asumió la gestión, el equipo ha optimizado las operaciones, implementado nuevas tecnologías y lanzado iniciativas de capital clave con un firme respaldo de los propietarios, posicionando la propiedad para el éxito a largo plazo.
Blanca gestiona un bono de obligación general de la Ciudad de Miami Beach en nombre del Miami City Ballet.
Blanca CRE realizó una evaluación integral del edificio, priorizó las reparaciones y coordinó estrechamente con funcionarios estatales y municipales para garantizar el cumplimiento normativo. El equipo ejecutó todos los proyectos antes de la fecha límite de la subvención, implementó nuevos protocolos de mantenimiento y mejoró las operaciones del edificio, reduciendo los costos de climatización en un 29%, los de basura y reciclaje en un 21% y los costos generales de suministros en un 10%. El proyecto fortaleció las relaciones con los funcionarios municipales y generó ahorros operativos a largo plazo para el cliente.
La propiedad contrató a Blanca CRE para asumir la gestión de un edificio de oficinas de clase A para múltiples inquilinos de 240,000 pies cuadrados, con varios proyectos de capital en curso y diversos inquilinos con operaciones 24/7.
Blanca CRE formó un equipo de transición con experiencia en contabilidad, ingeniería y operaciones para garantizar la continuidad inmediata. El equipo transfirió los datos contables sin discrepancias, ejecutó las mejoras de capital antes de lo previsto e implementó nuevos
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